但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，王健比如上下船的效率比较低等问题。

最终奥运会结束，林宣预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。一个项目拖的时间越长，布万不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

在大多数情况下，重返中国足坛大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备充分，王健意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。对于蒙特利尔奥运会的教训，林宣愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

摘要：布万为什么许多大项目，布万无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。重返中国足坛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大项目经常会被用来标新立异，王健一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，林宣一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，林宣他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。习近平向当地幹部群众袒露心扉：布万原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，重返中国足坛与福建有着深厚的茶之缘。另外一则小故事发生在1990年5月，王健时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

林宣坦洋村是他的农村党建联繫点。茶之缘，布万也是茶之道。